连日来，高新区加快推进文明城市创建“对标提升”工作，动员区街上下以“三个一”工作模式为抓手，落实对标任务，主攻薄弱环节，推动形成区街一盘棋、上下一条心的工作格局，力促创建“首战必胜”。

编织一张包保网络。全域推进点位包保责任制，将全区8个整治重点14项整治内容（按照县级要求）划分成网格，由分管负责人分包，责任单位专项负责；细化点位创建管理措施，“定标、定人”，“明岗、明责”，每一条道路、每一个楼栋都有人管，确保每一项工作、每一个任务都责任明确。完善创建楼道长责任制，加强对楼道长培训，进一步提升责任心和创建业务水平。

制定一套管理体系。建立周例会、月调度制度，畅通工作部署和解决问题的渠道，确保创建任务落实有效、推进有序；完善实地考察工作常态化指导考评办法，加大对落实常态创建任务的赋分权重，将考核指标分解到创建全过程，将考评结果用于精神文明建设评价、评先树优的主要依据，切实落实任务清单和责任主体。要求各部门、各村居必须执行“一把手”负责制，主要领导负主责、亲自抓，层层压实责任，形成统一指挥、上下贯通、协调联动的创建工作机制。

组建一支督导队伍。组建创建专项督导小组，常态开展督导检查。对照《全国文明城市测评体系》最新创建标准，一个点位一个点位查看，一条标准一条标准核对，区分不同问题，或现场解决，或下发督办单，督促整改。对全区暗访检查发现的问题以及“老大难”和“易反弹”的问题实施重点监管，汇集成册、建立台账，挂账督办、销号管理。畅通网络渠道，收集群众反映的问题，下发督办单，督促相关部门研究解决。对措施不力、行动迟缓、推诿扯皮，问题整改不及时不到位的，立即曝光、及时处理。一经查实，严格追究相关人员责任，并在年终考核中实行一票否决。

朱庆兰　张春纬　肖兆力